Український ринок праці у сфері IT є кандидатським. Це означає, що спеціалісти отримують роботу за принципом «не мене обирають, а я обираю». Це призводить до високої конкуренції між компаніями за найкращі кадри.

Оцінка працівників — обов’язкова частина робочого процесу. Це важлива процедура, що дозволяє покращити діяльність працівників, дати їм зворотній зв’язок та забезпечити ґрунт для кар’єрного росту. Так людина може краще розуміти цінність своєї роботи, а компанія — бачити вклад кожного співробітника у спільну справу.
У кожної компанії свої методи оцінки. Підсумувавши всі, ми би хотіли виокремити 4 найбільш популярних способи оцінити продуктивність працівників у сфері ІТ.
Поїхали!

ІТ-рекрутинг — досить виснажлива робота. Тож наша задача полягає в наступному: автоматизувати, спростити, покращити, полегшити.

Досягти лояльність працівників – це одне з головних зобов’язань будь-якого роботодавця. Завдяки ній можна отримати безліч різноманітних переваг. Починаючи від покращення ефективності роботи кожного співробітника, і закінчуючи створенням позитивного іміджу компанії в суспільстві.

У віддалених команд набагато менше можливостей для спілкування. Це може призвести до відчуття ізоляції, відчуження від колег, навіть до конфлікту в команді та зниження продуктивності.

Веслова галера під ритмічні удари барабанів повільно рухалася крізь ранковий туман фіорду. Періодично то один, то другий весляр підхоплювався з місця, і з криками «та ну його @ $ ^ & *» стрибав за борт. Погонич сумно подивився услід весляру, який швидко віддалявся і подумав: «Так, треба щось робити з мотивацією на проекті …», обернувся до решти гребців і нічого не сказав.

Практически все предприниматели сходятся во мнении, что самый важный фактор для успешного развития бизнеса заключается в наличии сильной команды. А IT сфера — это такое направление деятельности, в котором зарплаты часто измеряются в тысячах долларов. Но даже при таких условиях компаниям не всегда удается привлекать нужное количество хороших специалистов.

У джунів вічна проблема пошуку роботи полягає в тому, що більшість компаній воліють наймати вже досвідчених розробників – тобто, людей, яким не потрібна підготовка для виконання своїх завдань. Зокрема, навіть для стартапів немає сенсу наймати когось на нижчу ставку, якщо ця людина не може впоратися з поставленим завданням. Виходить традиційна картина:
Немає досвіду – немає роботи, немає роботи – немає досвіду.
Так, що ж, Джуни залишаться не при справах?

Соціальне дистанціювання через пандемію коронавірусу змушує дедалі більшу кількість працедавців проводити співбесіди онлайн. Попит на кваліфікованих ІТ-фахівців у таких галузях, як-от дані, веб, взаємодія з користувачами та керування проектами, є високим як ніколи.