ТОП 5 проблем українського рекрутингу

І ось тут на арену виходить HR, який або забезпечить компанію реальним фахівцем, або ж впустить його на користь конкурента. На жаль, друге трапляється дуже часто через прикрі помилки рекрутера. 

Про них і поговоримо.

Не пояснюють технічних особливостей вакансії

Згідно з опитуванням GUID, лише 9% респондентів завжди отримували предметний опис технічних завдань вакансії. 

Чого дивуватися, адже і про саму компанію чи проєкт рекрутери розповідають неохоче. Важко сказати, який тут відсоток халатності, а який — нерозуміння сфери IT загалом. 

Щоб якісно донести інформацію до кандидата, рекрутер мало не сам має бути програмістом; має знати основні технології, мови програмування, фреймворки, інші аспекти.  Без цього базису це розмова глухого зі сліпим.

Нездатність зрозуміти потреб команди

Ми виявили, що предметні розмови з кандидатами проходять важко. Очевидно, так само все відбувається і з замовниками (з керівниками відділів, або клієнтами в рекрутинговому агентстві). 

HR часто соромиться або не вважає потрібним (пере)питати замовника про деталі вакансії, бо не хоче показати своєї некомпетентності. В результаті опис вакансії не завжди відповідає дійсності, і всі сторони дістають нервів та купу витраченого часу. 

Нездатність донести переваги та цінності вакансії 

Ця проблема є наслідком попередніх. Як можна говорити про переваги позиції, коли не розумієш її та не можеш порівняти з тим, що пропонує ринок праці? Кандидат теж не розуміє переваг — і «зливається», адже сам факт відкриття вакансії не робить її бажаною.

Звичка спамити вакансією

Щоб кандидат відгукнувся на вакансію, вона має точно відповідати його потребам. Саме тому грамотний рекрутер запитає IT-фахівця про те, чого він хоче, перш ніж щось йому пропонувати. А неграмотний — просто «скине» нерелевантну пропозицію навмання, чим тільки відштовхне кандидата. 

Вакансії, що не відповідають досвіду, — спам у кубі. І він неймовірно дратує близько 60% IT-фахівців.

Невірний аналіз компетенції IT-фахівця

З цього приводу у мережі ходить мем: «Наша HR вважає, що Developer — це щось нижче за Junior, тому ніколи не дивилась їх резюме». Звучить смішно, а в реальності на співбесіду приходять кандидати, які не мають необхідних знань та вмінь.  

Зрештою, лише 1,5% з них мали нагоду почати співбесіду з інформації про себе. А ще згадайте відсутність культури спілкування — і зрозумієте, чому ми опинилася в ситуації «токсичного рекрутингу».

Висновки

Компанії активніше б залучали гарних фахівців, якби рекрутери розуміли, чим вони взагалі займаються. Сфера IT доволі складна для опанування, але технічна грамотність, розуміння процесів розробки, відповідальність за всі етапи найму все ж мають бути must have для HR. 

Тільки так рекрутери будуть не просто розвивати команду, але робитимуть це тактовно та безболісно для всіх сторін процесу.