Навіщо проектному менеджеру, бізнес аналітику, а тим паче, розробникам і тестувальникам створювати свій персональний бренд?
Нещодавно обговорювали з командою тему особистого бренду, і мені задали цікаве питання: «Навіщо мені (запитувачу), звичайному аналітику або найнятому керівнику проектів, особистий бренд. Що він мені дасть? Більше грошей? Більш цікаві проекти? Розширить коло спілкування?» Коротка відповідь – так, все це і набагато більше.
І ось ще питання, з яким до мене приходять: «Як деякі люди отримують кращі пропозиції про роботу (хоча вони їх не шукають), а я розіслав вже десяток резюме і мені ніхто навіть не передзвонює?»
Для когось особистий бренд – це спосіб досягти своїх професійних цілей:
Для інших – можливість отримати визнання, такий собі спосіб самовираження.
Конкуренція на ринку праці в ІТ галузі як і раніше висока і, хоча попит продовжує зростати, багато хороших позицій закривають ще до того, як справа доходить до розміщення вакансії. А іноді позиції спеціально відкривають під конкретного фахівця. І відбувається це тому, що про таких людей знають і говорять, їх рекомендують.
Бренд – це слово, що пов’язується у свідомості представників певної групи з якимось товаром або послугою.
Наприклад, FAGMA (Facebook, Amazon, Google, Microsoft, Apple) – це ті самі топ 5 корпорацій, які запустили світову цифрову трансформацію. Кожна з них має відомий бренд. Вони усі разом бренд. Але тільки у певній групі (хоча і у дуже великій).
Nutella, BMW, Victoria’s Secret (відправилися гуглити?) – усі ці слова також говорять про щось певним групам.
До речі, а ви знали, що слово «бренд», яке прийшло до нас з англійської мови, походить від давньоскандинавського дієслова «випалювати». Адже саме випалюванням позначали худобу, показуючи, кому вона належить. Звичайно, з часом брендинг змінювався. Спочатку майстри почали позначати свої роботи, а потім це перетворилося в гонку виробників, коли кожен намагався і намагається довести, що саме товар його бренду кращий за інших. І що одна тільки «випалена» назва говорить сама за себе.
А ваше ім’я говорить про щось? Знову ж таки, у вашій певній групі. І наскільки велика ця група? Якщо ми почнемо говорити про персональний бренд, можна дати наступні визначення:
Тоді професійний особистий бренд можна описати як цінну пропозицію, яку ви можете сміливо і впевнено пропонувати ринку. Адже наявність Youtube каналу, instagram з двохсоттисячною армією шанувальників, 5000 підписникив на facebook, ще не говорять про наявність професійного особистого бренду. Як каже мій колега і автор книги «Переговори з дельфінами» – Максим Роменський: «Завдання у особистого бренду різні».
Є люди, яким бренд потрібен для створення фан-клубу. Ці люди харчуються увагою. Є люди, яким бренд потрібен для того, щоб трансформувати його в гроші / владу / вплив / можливості розвитку проектів.
Ви маєте розуміти, що ваша посада не змусить людей згадати про вас в момент відкриття цікавої вакансії. Якщо ви хочете виділитися, вам потрібно поділитися тим, що робить вас незабутнім – «випалює» в пам’яті інших. Ці унікальні фактори можуть включати ваші навички, освіту та цікаві компанії, в яких ви працювали. Але вони також можуть бути пов’язані з вашим особистим життям, хобі, захопленнями, благодійною діяльністю.
І ні, це не заїжджене питання на співбесідах. Це те, що потрібно дійсно добре розуміти про себе:
І так, крок за кроком, задаючи собі такі питання, проводячи as is -> to be аналіз, ми приходимо до того унікальному образу себе, який і буде нашим особистим професійним брендом. Цей образ зробить нас більш затребуваними, успішними, можливо, щасливими.
У той же час потрібно пам’ятати, що особистий бренд – це постійна робота над собою. Це глибинне розуміння «хто я є сьогодні» і як мені повноцінно розкрити свій потенціал для себе завтрашнього. Ви змінюєтеся і світ навколо вас теж, тому має змінюватися і ваша «пропозиція».
Вихід на новий рівень ви отримаєте вже просто в процесі роботи. Саме бажання його створити і відповідні кроки дадуть вам відчутний і несподіваний результат. А далі репутація буде працювати на вас.
ситуація 1
Кілька років тому я анонсувала ІТ конференцію в Дніпрі – RUN IT. Перша конференція зібрала 450+ учасників, при цьому бюджет на рекламу був нульовий. Спрацював особистий бренд, сильна репутація, широкий нетворкінг, підтримка співзасновника і локального ІТ ком’юніті.
ситуація 2
Коли я перейшла працювати в іншу компанію на роль Delivery Manager, моя задача полягала у тому, щоб запустити проект для нового клієнта – швейцарського банку. При цьому необхідно було набрати в команду 50 осіб за короткий термін. Для невеликого ринку Дніпра це не найпростіше завдання. Але маючи репутацію на ринку «адекватного» менеджера (так кажуть інші), нам вдалося закрити 50 вакансій в зазначений термін. Приблизно 30% команди прийшли із моєї особистої мережі контактів.
Впевненість в собі, усвідомленість, відкритість до світу і спокійне ставлення до негативних подій, адаптивність і розуміння, що я зможу. Адже міцність ланцюга не тільки слабка найслабкішою ланкою, але ще й сильна найсильнішою. І ми можемо і повинні знати свої сильні сторони та вміти на їх використовувати.
До команди ІТ-компанії входить багато різних спеціалістів. Від розробників і дизайнерів до менеджерів, маркетологів та рекрутерів. Найчастіше між ІТ-компанією як замовником та спеціалістом як виконавцем укладається господарський договір про надання послуг (Services Agreement). Поговоримо про його універсальні положення, на які слід звернути увагу, а також про специфіку контрактів з окремими спеціалістам
Python — саме цю мову для вивчення пропонувала мені таргетована реклама років 5 тому. Я на той момент була так само далека від IT, як і від реклами, тому просто скролила незрозумілі картинки з іншого світу. Не знаю, чи вплинули вони на мене за стільки років, але в результаті саме Python я обрала в якості першої мови програмування.
Нас часто запитують, чи беремо ми junior-фахівців в команду, якими знаннями потрібно для цього володіти, як проходить відбір та багато іншого.
Оцінка працівників — обов’язкова частина робочого процесу. Це важлива процедура, що дозволяє покращити діяльність працівників, дати їм зворотній зв’язок та забезпечити ґрунт для кар’єрного росту. Так людина може краще розуміти цінність своєї роботи, а компанія — бачити вклад кожного співробітника у спільну справу.
У кожної компанії свої методи оцінки. Підсумувавши всі, ми би хотіли виокремити 4 найбільш популярних способи оцінити продуктивність працівників у сфері ІТ.
Поїхали!
Залишити відповідь