Карантин идет на спад. По всему миру люди постепенно возвращаются в привычную рутину, пусть и с небольшими изменениями. Пандемия коронавируса заставила многих специалистов работать из дома. Поэтому возвращение к привычной офисной жизни может быть труднее, чем планировалось. Конечно, мы все соскучились за разговорами с коллегами во время чаепития, но домашний уют ни с чем не сравнить. Да и без поездок в общественном транспорте нам всем тоже хорошо жилось.
Но всё же пора возвращаться к офисной работе. У каждой компании свой план по возвращению сотрудников на свои места. Можно выделить три основных этапа:
Кроме того, мы выделили 10 советов, как сделать возвращение в офис максимально безопасным для здоровья.
Помимо обязательной дезинфекции, необходимо также проветривать помещения и чистить вентиляционные системы. Обрабатывайте антисептиком компьютеры и столы сотрудников и установите санитайзеры в местах наибольшего скопления людей: на кухне, в open-space, в коридорах.
Размещайте знаки, которые указывают, что места общего пользования (лифты, конференц-залы, комнаты отдыха и ванные комнаты) были санированы. Кроме этого, указывайте дату и время, когда это было сделано.
В некоторых офисах запрещено превышать определенные уровни пропускной способности — в слишком тесных помещениях необходимую дистанцию сложно соблюдать. Рабочие места сотрудников должны находиться на расстоянии 1,5 м друг от друга. Еще в начале карантина в Украине МОЗ составили список рекомендаций. Работодатели должны привести свои рабочие места в соответствие с новыми правилами для безопасности персонала. Только в таком случае возможно безопасное функционирование офиса.
Работодателям следует быть очень общительными, не только через вывески, но и через напоминания по электронной почте, сообщения в мессенджерах и на каждом собрании, которое у вас будет. Необходимо сообщать сотрудникам, что вы делаете все, что в ваших силах для обеспечения безопасности. Первое время многие сотрудники будут бояться возвращаться в офис или делать это неохотно. Работодателю придется продемонстрировать политику, которая восстанавливает это доверие и возобновляет привычную жизнедеятельность компании.
В том числе, в лифтах и других локациях, где он не был расположен до пандемии. Некоторые компании проделывают такую уловку: покрывают кнопки лифта пластиком. Однако такой трюк только дает ложное чувство безопасности. Отдайте предпочтение санитайзерам и не забывайте менять маски каждые 3-4 часа.
Все переживают очень трудный период. Пандемия коронавируса травмировала всех нас, даже тех, кому кажется, что всё под контролем. В такой ситуации нам, как никогда, необходимо общение. Уделяйте время каждому сотруднику и удостоверьтесь, что каждый из них чувствует себя достаточно комфортно.
В свете новых событий нужно продумать, как устраивать рассадку персонала во время бизнес-встреч. Хорошим вариантом будут удаленные собрания. К примеру, трое сотрудников могут встретиться лично в кабинете, а с остальной частью отдела следует связаться по громкой связи или через Skype. Сложно представить кабинет, где комфортно и безопасно можно было бы провести собрание для отдела в 100 человек, соблюдая все меры предосторожности.
Просить сотрудников принять участие в праздновании дня рождения в отдельной комнате может иметь неприятные последствия. Вряд ли на этом празднике все будут носить маски и придерживаться социальной дистанции. К тому же, после такого приглашения сотрудники могут посчитать, работодатель полностью игнорирует их благополучие.
Сотрудники, которые могут работать удаленно, должны иметь возможность продолжать делать это, если им неудобно возвращаться на рабочее место. На данном этапе лучше минимизировать количество сотрудников, которые работают в офисе.
Компании должны противостоять искушению делать исключения для определенных сотрудников или руководителей, когда речь идет о безопасности всех сотрудников. Все мы должны быть очень целеустремленными и ответственными в отношении нашего возвращения к рабочим планам. Абсолютно весь персонал, который находится в офисе, должен носить маски, пользоваться санитайзерами, соблюдать дистанцию, а, в случае ухудшения состояния, оставаться дома.
До команди ІТ-компанії входить багато різних спеціалістів. Від розробників і дизайнерів до менеджерів, маркетологів та рекрутерів. Найчастіше між ІТ-компанією як замовником та спеціалістом як виконавцем укладається господарський договір про надання послуг (Services Agreement). Поговоримо про його універсальні положення, на які слід звернути увагу, а також про специфіку контрактів з окремими спеціалістам
Python — саме цю мову для вивчення пропонувала мені таргетована реклама років 5 тому. Я на той момент була так само далека від IT, як і від реклами, тому просто скролила незрозумілі картинки з іншого світу. Не знаю, чи вплинули вони на мене за стільки років, але в результаті саме Python я обрала в якості першої мови програмування.
Нас часто запитують, чи беремо ми junior-фахівців в команду, якими знаннями потрібно для цього володіти, як проходить відбір та багато іншого.
Оцінка працівників — обов’язкова частина робочого процесу. Це важлива процедура, що дозволяє покращити діяльність працівників, дати їм зворотній зв’язок та забезпечити ґрунт для кар’єрного росту. Так людина може краще розуміти цінність своєї роботи, а компанія — бачити вклад кожного співробітника у спільну справу.
У кожної компанії свої методи оцінки. Підсумувавши всі, ми би хотіли виокремити 4 найбільш популярних способи оцінити продуктивність працівників у сфері ІТ.
Поїхали!
Залишити відповідь