Evaluation methods: как правильно оценивать работников ІТ-компаний

У каждой компании свои методы оценки. Подытожив все, мы бы хотели выделить 4 наиболее популярных способа оценить продуктивность сотрудников в сфере ІТ. 

Поехали!

Метод 360 градусов

Этот метод предполагает оценку сотрудника теми людьми, которые работают с ним напрямую: его руководителем, коллегами, подчиненными, клиентами. Все люди, которые контактируют с работником в рабочем режиме, предоставляют информацию о нем, свои впечатления от работы с ним, советы и так далее. Кроме того, сам сотрудник должен выставить себе оценки по нужным критериям. 

Особенность этого метода заключается в том, что критерии оценки для каждого сотрудника должны быть одинаковыми. То есть метод позволяет оценить даже руководителей отделов. Человек получает фидбек совершенно анонимно. Благодаря методу можно детальнее

Как правило, этот метод не берется за основу при пересмотре зарплаты, повышении и так далее. Однако он позволяет оценить ситуацию в коллективе и рассмотреть личностные характеристика работника.

Аттестация

Профессиональная аттестация — это формальная процедура, которая показывает, насколько навыки человека соответствуют должности, которую он занимает. 

Аттестация должна проводиться 1-2 раза в год. В процессе аттестации должен оцениваться профессиональный рост, вклад в развитие проекта или компании, качество и соблюдение дедлайнов, ответственность, дисциплина, умение работать в команде и так далее. 

Аттестация — один из важнейших методов оценки сотрудников в любой ІТ-компании.

Система KPI (Key Performance Indicator)

КРІ — показатели, позволяющие оценить эффективность работы человека относительно поставленных целей.

Чтобы качественно пользоваться методом КРІ, нужно определиться с периодичностью сбора данных. Нужно принять во внимание, что KPI каждого сотрудника связаны с показателями всей компании. К тому же, измерение результатов не должно быть затратным.

Самооценка

Последнее в нашем списке, но не последнее по значимости — самооценка.

Самооценка позволяет работникам самостоятельно измерять свою эффективность, навыки, компетенции и другое. Этот метод является достаточно субъективным, зато позволяет компании узнать, как видит сотрудник себя сам.

Благодаря методу самооценки человек может проанализировать свою деятельность, подобрать факты и продумать шаги к самореализации.  Сотрудник будто смотрит на себя со стороны, пытается трезво оценить свои силы и свой вклад в развитие компании. 

Поскольку метод самооценки все же не является объективным, его можно использовать в комплексе с другими методами. Наилучший вариант использования данного метода — решение вопросов касаемо развития сотрудника.

Выводы

Оценка сотрудников важна для развития компании.  Чтобы лучше понимать важность работы каждого из них, компания должна уделять достаточно внимания этому процессу. Все указанные в статье методы могут использоваться самостоятельно, но для получения лучшего результата мы советуем соединять их с другими.

Выбирайте методы, которые подходят вашей компании и покоряйте новые высоты!